Почему CTO выбирает аутстаффинг вместо фриланса
Мета-описание:
Почему крупные компании не доверяют фрилансерам сложные IT‑проекты? Объясняем, почему CTO выбирает аутстаффинг: контроль, стабильность, экспертиза. SoftJet делится опытом.
Фриланс или аутстаффинг: в чём разница?
Фрилансер — это самостоятельный подрядчик, которого нанимают на конкретную задачу или небольшой проект.
Аутстаффинг — это модель, при которой разработчики работают на стороне исполнителя (например, SoftJet), но интегрируются в команду клиента и управляются напрямую CTO.
5 причин, почему CTO выбирает аутстаффинг, а не фриланс
1. Контроль и включённость в процессы
Фрилансер работает автономно. У него может быть 3–5 других клиентов одновременно. Отслеживать прогресс сложно, вовлечённость — минимальна.
Аутстафф-разработчик — часть вашей команды. Он:
- участвует в планированиях;
- подчиняется вашему тимлиду;
- пушит в ваш репозиторий;
- работает по вашим стандартам.
2. Гарантии и замены
Фрилансер может исчезнуть. Просто перестать отвечать. Или внезапно «уйти в отпуск».
В аутстаффинге от SoftJet:
- есть юридические обязательства по срокам и качеству;
- возможна быстрая замена специалиста без лишних затрат;
- вы не привязаны к одному человеку.
3. Скорость старта
На фрилансе вы тратите недели на поиск, тестовые задания, проверки. Потом специалист может отказаться в последний момент.
SoftJet даёт первую команду за 2–5 рабочих дней, в зависимости от задач. CTO не тратит время на «кастинг», а получает готовых к работе специалистов.
4. Масштабируемость и гибкость
У вас проект растёт — нужно добавить ещё 2 backend‑разработчиков. С фрилансом — это новый круг поиска. С аутстаффом — достаточно запросить расширение команды.
Также можно:
- работать по part-time модели (например, DevOps или QA на 40 часов);
- быстро свернуть часть ресурсов, если потребность упала;
- зафиксировать SLA на поддержку после релиза.
5. Качество и экспертиза
На фрилансе уровень специалиста сложно проверить. Даже с тестовым заданием.
SoftJet формирует команду по матрице компетенций, подобранной под конкретный проект. CTO заранее знает:
- кто именно будет работать;
- с каким стеком;
- с каким опытом;
- с какими возможностями для замены или усиления.
Кейс: CTO отказался от фрилансеров и ускорил релиз на 40%
Компания из финтеха наняла 2 фрилансеров для доработки личного кабинета. Через месяц:
- сроки были сорваны;
- фичи не покрыты тестами;
- оба фрилансера перестали выходить на связь.
После этого CTO обратился в SoftJet. За 3 дня была собрана команда из 2 middle‑разработчиков и одного QA. Через 6 недель продукт был в продакшене. CTO отказался от фриланса — теперь вся доработка идёт через аутстафф.
Юридическая чистота — ещё один плюс
Важно помнить: с фрилансером вы как CTO лично несёте ответственность за:
- обработку персональных данных;
- соответствие NDA и compliance;
- оплату и налоговые риски.
С SoftJet всё это закрывается контрактом между юрлицами, с прописанными условиями, SLA, и ответственностью. Это важно для работы в финансовом, госсекторе, e‑commerce.
Когда фриланс — это нормально?
Фриланс может подойти, если:
- задача небольшая и разовая (дизайн лендинга, перевод, парсинг данных);
- нет требований по безопасности и доступам;
- сроки и результат не критичны.
Для серьёзных IT‑проектов с длинным циклом, большим количеством интеграций и необходимостью поддержки — только аутстаффинг.
Итоги: CTO выбирает стабильность, гибкость и качество
Фриланс — это инструмент. Но не для сложных проектов.
Аутстаффинг от SoftJet — это:
- контролируемая команда;
- экспертиза под задачу;
- возможность заменить специалиста без паузы;
- поддержка после релиза.
📌 Подписывайся на телеграм-канал, если хочешь разбираться в управлении IT‑командами и выстраивать надёжную разработку.
📌 Присоединяйся к нашему чату в Telegram— делимся реальными кейсами, обсуждаем подбор специалистов и решения в управлении IT-командами. Обмен опытом без воды.