Как SoftJet запускает проект за 7 дней: от заявки до кода
Полный алгоритм быстрого старта IT-проектов без потери в качестве
Мета-описание:
Как запустить IT-проект за 7 дней: алгоритм работы от SoftJet, ресурсы, этапы и инструменты. Ускоренный запуск без компромиссов по качеству. Для CTO и продуктовых команд.
Почему сегодня важен быстрый старт
Большинство IT-проектов терпят неудачу ещё до первого коммита — из-за затянутого запуска. Время уходит на согласования, поиск команды, документацию, онбординг. Пока продуктовая идея проходит “через инстанции”, конкуренты уже тестируют рынок.
SoftJet решает эту проблему иначе: мы умеем запускать проекты за 7 рабочих дней. Это не маркетинг — это чёткий процесс, выстроенный на опыте работы с крупными компаниями и гибкой модели подбора разработчиков.
Когда это критично
- Нужно срочно реализовать MVP для инвесторов
- Заказчик требует начало работ “вчера”
- Команда не успевает — нужен быстрый дозаказ ресурса
- Стартап получил бюджет, но нет времени на найм
- Требуется доказать техническую реализуемость за неделю (PoC)
Алгоритм запуска проекта за 7 дней от SoftJet
День 1 — Получаем заявку и уточняем задачу
Что происходит:
- Вы описываете бизнес-задачу, этап проекта и целевой результат
- Мы уточняем технические требования, стек, приоритеты
- Фиксируем роли: кто нужен (разработчики, QA, DevOps, аналитик и т.д.)
🛠 Инструменты: шаблон брифа, структура проектной заявки
День 2 — Подбираем команду
- Анализируем пул свободных специалистов (mid/senior)
- Предлагаем 1–2 кандидатов на каждую роль в течение 24 часов
- Проводим короткие технические интервью (по запросу клиента)
SoftJet держит резерв разработчиков, готовых выйти в проект за 1–3 дня. Это ключевой элемент скорости.
День 3 — Формируем стартовую команду и процессы
- Назначаем ответственного технического координатора (от SoftJet)
- Согласовываем инструменты: таск-трекер, репозиторий, формат созвонов
- Обсуждаем архитектурную основу и зону ответственности
📌 Обычно используются: GitHub + Jira/YouTrack + Telegram/Slack + CI/CD по шаблону
День 4–5 — Запуск среды и онбординг команды
- Настраиваем окружение, деплой, доступы
- Команда погружается в проект: документация, цели, задачи
- Проводим стартовую сессию: tech kick-off
🧠 Важно: наши разработчики уже имеют опыт запуска проектов в сжатые сроки — нет фазы “адаптации”.
День 6 — Первые задачи в разработке
- Команда приступает к первым задачам (обычно backend + UI + DevOps параллельно)
- Проводится первый код-ревью, устанавливаются критерии качества
- Начинается сбор метрик (прогресс, скорость, стабильность)
Клиент с первого дня имеет доступ к результатам: таск-трекеру, ветке кода, спринтам.
День 7 — Полноценная разработка уже идёт
- Есть технический базис и roadmap
- Утверждена архитектура, процессы и ритм работы
- Первый инкремент продукта — уже в коде
Какие ресурсы мы подключаем
Почему это работает
- Предсобранная команда — без долгого подбора и ожидания
- Процесс на шаблонах — не изобретаем велосипед, используем рабочие фреймы
- Фокус на бизнес-результат — не просто “код ради кода”, а решение задачи
- Технический лидер в команде — не нужен внутренний тимлид с первого дня
- Гибкие условия — можно начать с одного разработчика и масштабировать позже
Частые вопросы
Можно ли масштабировать проект после старта?
Да, у нас в резерве есть разработчики, которых можно подключать по мере роста задач.
А если специалист не подошёл?
Мы заменим его в течение 2–3 дней без риска для проекта.
Нужно ли сразу брать всю команду?
Нет, можно начать с 1–2 ключевых специалистов и наращивать состав по ходу.
Вывод
Быстрый запуск проекта — это не компромисс между качеством и скоростью, а результат выстроенной системы. SoftJet запускает проекты за 7 дней — от запроса до рабочего кода — потому что у нас есть:
- Опыт
- Люди
- Процессы
Если вам нужно выйти в разработку уже на следующей неделе — мы готовы подключиться.
Подписывайся на телеграм-канал, чтобы узнавать о практиках быстрого запуска, техуправления и аутстаффинга разработчиков.
Присоединяйтесь к нашему чату в Telegram — делимся реальными кейсами, обсуждаем подбор специалистов и решения в управлении IT-командами. Обмен опытом без воды.