Интервью с CTO: как мы выстроили продуктивную работу с SoftJet
Мета-описание:
Интервью с техническим директором крупной компании о сотрудничестве со SoftJet: как выбирали партнёра, какие задачи решали и какие результаты получили. Реальный кейс, честный отзыв CTO.
Клиент
Компания: федеральный SaaS‑сервис для автоматизации логистики
Отрасль: транспорт и логистика
Штат разработки: 35 человек in-house
Формат сотрудничества с SoftJet: аутстаффинг + техническая поддержка после релиза
Период: с марта 2024 года по настоящее время
Участник интервью
Имя: Алексей П.
Должность: CTO
Стаж в IT: 15+ лет
Регион: Москва
— Алексей, расскажите, с чего началось сотрудничество с SoftJet?
В марте 2024 года мы столкнулись с классической проблемой: внутри команды не хватало рук, а скорость разработки начала проседать. Особенно страдали интеграционные задачи и DevOps-нагрузка. Наш внутренний HR не справлялся с поиском нужных специалистов в сроки, которые нас устраивали. Мы начали искать внешнего партнёра.
Среди пяти аутстафф-компаний мы выбрали SoftJet, потому что:
- они быстро дали предварительную команду;
- чётко обозначили процессы и сроки;
- предложили разумные ставки без «интеграторской надбавки».
— Какие задачи решались командой SoftJet?
Сначала мы привлекли трёх разработчиков middle+ уровня на задачи:
- интеграция с внешними API партнёров;
- автоматизация расчётов маршрутов;
- поддержка legacy-модуля логистики.
Позже добавили DevOps-инженера part-time для настройки пайплайнов, а после релиза — QA для регресс-тестирования. Сейчас у нас с SoftJet 6 человек на разных ролях.
— Что отличает работу SoftJet от других подрядчиков?
Самое ценное — структура и прозрачность.
Каждый месяц мы получаем отчёт по загрузке, тикетам и качеству кода. Тимлид SoftJet участвует в наших планированиях. Они не просто “дают людей”, а работают на результат, как внутренняя команда.
Отдельно хочу отметить:
- быструю замену одного разработчика, который не подошёл по темпу — без лишних обсуждений;
- нормальную культуру общения — без «сейчас менеджер всё уточнит»;
- предсказуемость — если они говорят, что выйдут в прод к пятнице, значит выйдут.
— Были ли сомнения до старта?
Да, конечно. Главный страх — это качество. Было важно не получить просто «дешёвые руки», а команду, которую не придётся контролировать каждый день. Второй момент — интеграция во внутренние процессы. Наш стек специфичен (Golang + PostGIS + ClickHouse), и мы переживали, насколько быстро войдут.
Но уже через неделю команда SoftJet активно пушила в репозиторий, подключалась к митингам и предлагала улучшения в архитектуре. Они действительно умеют встраиваться в корпоративные процессы, не мешая, а дополняя.
— Какой результат вы можете отметить спустя полгода работы?
- Скорость релизов выросла на 38% по сравнению с началом года.
- Удалось перевести двух внутренних сотрудников на продуктовую разработку, отдав поддержку команде SoftJet.
- Сократили расходы на найм и удержание примерно на 2,5 млн ₽ за 6 месяцев.
И главное — стали спать спокойнее: после релиза система работает стабильно, потому что за ней кто-то следит.
— Что бы вы посоветовали тем, кто сейчас выбирает аутстафф?
Смотрите не только на цену за час. Смотрите на подход.
SoftJet показал, что даже в аутстаффинге можно получить команду, которая думает о продукте, а не просто закрывает задачи по чек-листу. Это редкость.
Выводы: аутстаффинг может работать, если выбрать партнёра правильно
Этот кейс — не про чудо. А про правильную организацию работы. Когда CTO и внешняя команда говорят на одном языке, результат не заставляет себя ждать.
Если вы ищете партнёра, которому можно доверить часть своей разработки, но не потерять контроль — SoftJet доказал на практике, что это возможно.
📌 Подписывайся на телеграм-канал, чтобы получать кейсы, гайды и практические советы по управлению распределёнными командами.
📌 Присоединяйся к нашему чату в Telegram— делимся реальными кейсами, обсуждаем подбор специалистов и решения в управлении IT-командами. Обмен опытом без воды.