Сравнение: аутсорсинг, аутстаффинг и найм IT‑разработчиков

Когда применять каждую из моделей

Дескриптор:

Сравниваем три модели сотрудничества в IT: найм, аутстаффинг и аутсорсинг. Плюсы, минусы, стоимость, контроль, когда и какую модель использовать. Опыт SoftJet.

Введение: почему важно выбрать правильную модель

В условиях роста IT‑нагрузки CTO сталкивается с выбором:

Развивать внутреннюю команду или подключать внешних специалистов?

На рынке есть три основных подхода:

Найм в штат
Аутстаффинг
Аутсорсинг

Каждый из них подходит под разные задачи. Ошибка в выборе приводит к задержкам, перерасходу бюджета или потере контроля.

Краткое определение моделей

Модель	Что это
Найм	Разработчик входит в штат компании, подчиняется внутреннему руководству
Аутстаффинг	Внешний специалист, работающий в вашей команде, но оформлен у подрядчика
Аутсорсинг	Вся задача или проект передаётся внешней команде под ключ

Сравнение по ключевым параметрам

Параметр	Найм	Аутстаффинг	Аутсорсинг
Скорость старта	1–2 месяца	3–7 дней	5–15 дней
Уровень контроля	Полный	Высокий (вы управляете задачами)	Средний (управление — у подрядчика)
Гибкость	Низкая	Высокая	Средняя
Стоимость	Фиксированные затраты (ЗП, налоги)	Почасовая/месячная ставка	Стоимость проекта целиком
Ответственность за результат	Внутри компании	У вас	У подрядчика
Онбординг	Долгий	Быстрый (SoftJet — до 72 ч)	Включён в процесс аутсорса

Когда применять каждую модель

🔹 Найм

Когда подходит:

Долгосрочный проект (1+ лет)
Нужна максимальная вовлечённость
Специалист участвует в принятии продуктовых решений
У вас сильная внутренняя управленческая культура

Недостатки:

Долго, дорого, сложно масштабировать. Средний срок найма — 40–60 дней.

🔹 Аутстаффинг

Когда подходит:

Нужно быстро закрыть одну или несколько ролей
Есть внутренний тимлид / PM
Нужно усилить команду на 2–6 месяцев
Важен контроль, но нет ресурсов на найм

Пример:

Вы запускаете новый модуль. Требуется 2 frontend‑разработчика на 3 месяца. Через SoftJet подключаете их за 4 дня, без долгого онбординга.

Плюсы:

Гибкость, скорость, контроль. Можно менять состав команды по мере необходимости.

Минусы:

Вы сами управляете — нужен PM или тимлид.

🔹 Аутсорсинг

Когда подходит:

Нужно сделать проект под ключ
Нет внутренних ресурсов на управление
Требуется закрыть задачи в фиксированные сроки
Нет компетенции внутри (например, DevOps, мобильная разработка)

Пример:

Нужно сделать мобильное приложение. Нет команды. SoftJet собирает под ключ iOS/Android‑разработчиков, QA и PM — сдает проект за 2,5 месяца.

Плюсы:

Минимум вовлечённости, фокус на результате. SLA фиксируется в договоре.

Минусы:

Ограниченный контроль, возможна сложность с доработками после сдачи.

Сравнение стоимости

Модель	Примерная ставка / мес (Middle Dev)	Доп. расходы
Найм	250 000 ₽ (зарплата)	Налоги, отпуск, больничный, офис, HR (~30–40%)
Аутстаффинг	от 360 000 ₽	Всё включено, можно масштабировать
Аутсорсинг	от 400 000 ₽ / задача	Обсуждается в рамках ТЗ, фиксируется в договоре

Цены ориентировочные на июль 2025 года. Зависит от стека и формата проекта.

Как выбрать модель: чек‑лист для CTO

Вопрос	Если «да», выбирай…
Нужно сохранить полный контроль?	Аутстаффинг или найм
Есть задача под ключ, а не люди	Аутсорсинг
В проекте срочный релиз через 1 мес.?	Аутстаффинг
Команда перегружена, нет ресурсов	Аутстаффинг или аутсорсинг
Важно надолго встроить в культуру	Найм
Бюджет зафиксирован, нужен результат	Аутсорсинг

Почему компании выбирают SoftJet

Подбор разработчиков за 3–7 дней
Прозрачные SLA и контроль
Возможность замены без доплат
Гибкие форматы: от одного специалиста до команды под ключ
Технологии: backend, frontend, mobile, DevOps, QA, аналитика

Заключение

У каждой модели — найма, аутстаффинга и аутсорсинга — свои преимущества. Выбор зависит от задач, сроков, бюджета и уровня зрелости команды.

SoftJet предлагает гибкие решения под все три формата. Хотите быстро усилить команду — аутстафф. Нужно решение под ключ — аутсорс. Планируете развивать core‑команду — поможем с наймом и резервом.

Подписывайся на телеграм-канал, чтобы получать практические материалы по управлению командами и подбору IT‑специалистов.

Присоединяйтесь к нашему чату в Telegram— делимся реальными кейсами, обсуждаем подбор специалистов и решения в управлении IT-командами. Обмен опытом без воды.