Когда речь идёт о крупных IT-проектах, CTO компаний всё чаще выбирают аутстаффинг как эффективное и гибкое решение для достижения поставленных целей. В современных условиях скорость внедрения технологий, адаптация к изменениям и гибкость в управлении ресурсами становятся ключевыми факторами успеха. Аутстаффинг предлагает именно то, что нужно для таких задач — быстрый доступ к высококвалифицированным кадрам и возможность масштабирования команды без лишних затрат на долгосрочный найм.
Кто наш клиент?
Один из наших клиентов — крупная международная финансовая компания, которая столкнулась с серьёзной задачей миграции своих сервисов в облако. Это сложный и ответственный процесс, требующий не только глубоких технических знаний, но и оперативного реагирования на возникающие трудности. Внутренние ресурсы компании были ограничены, и команда не успевала справляться с нагрузкой. Чтобы не сорвать сроки проекта, было принято решение обратиться к аутстаффингу.
Что мы сделали?
Мы предоставили команду экспертов по облачным технологиям и DevOps. Эти специалисты быстро встраивались в существующие процессы компании, что позволило завершить миграцию на 25% быстрее запланированного срока. Кроме того, благодаря эффективному управлению ресурсами и правильной организации работы, удалось избежать простоев и сбоев в работе системы, что было критично для бизнеса.
Как аутстаффинг помог достичь успеха?
Аутстаффинг становится особенно актуальным в ситуациях, когда внутренние ресурсы компании не могут справиться с объёмом задач, а привлечение внешних специалистов на краткосрочной основе помогает решить проблему с минимальными затратами. Это особенно важно для крупных компаний, которые хотят оставаться гибкими, но при этом не увеличивать постоянные издержки на расширение штата.
Кроме того, аутстаффинг позволяет компании сосредоточиться на стратегически важных задачах, не отвлекая ресурсы на рутинные или вспомогательные процессы. Например, при внедрении новых технологических решений, таких как системы управления данными или новые программные платформы, компании могут привлекать специалистов на время запуска проекта, а затем продолжать поддерживать и развивать систему своими силами.
Какие проблемы мы помогли решить?
Этот подход также даёт возможность снизить риски, связанные с недостачей экспертизы в узких областях. Мы уже не раз сталкивались с тем, что компании обращаются к аутстаффингу, когда их внутренним командам не хватает конкретных навыков или опыта работы с определёнными технологиями. Например, в одном из наших кейсов крупная телекоммуникационная компания использовала аутстаффинг для внедрения новой системы микросервисов. Внутренние разработчики компании не имели достаточно опыта в этой технологии, и проект был под угрозой срыва. Мы предоставили команду внешних специалистов, что позволило завершить проект в срок и избежать дополнительных затрат на обучение внутренних ресурсов.
Почему CTO выбирают аутстаффинг?
Для CTO важно, чтобы проекты были реализованы в срок и с минимальными рисками. Аутстаффинг — это гибкий инструмент, который позволяет привлекать нужных специалистов в момент, когда они действительно необходимы, и ровно на тот срок, который требуется для выполнения конкретных задач. В отличие от классического аутсорсинга, где компания передаёт контроль над проектом внешней стороне, аутстаффинг позволяет сохранить управление внутри компании, интегрируя внешних специалистов в текущие процессы.
Этот подход также помогает снизить затраты на управление проектом, так как компании не нужно тратить время и ресурсы на длительный процесс найма и адаптации новых сотрудников. CTO могут оперативно наращивать команду, когда это необходимо, и сокращать её, когда задачи решены, что даёт бизнесу гибкость и позволяет оптимизировать затраты.
Кто наш клиент?
Один из наших клиентов — крупная международная финансовая компания, которая столкнулась с серьёзной задачей миграции своих сервисов в облако. Это сложный и ответственный процесс, требующий не только глубоких технических знаний, но и оперативного реагирования на возникающие трудности. Внутренние ресурсы компании были ограничены, и команда не успевала справляться с нагрузкой. Чтобы не сорвать сроки проекта, было принято решение обратиться к аутстаффингу.
Что мы сделали?
Мы предоставили команду экспертов по облачным технологиям и DevOps. Эти специалисты быстро встраивались в существующие процессы компании, что позволило завершить миграцию на 25% быстрее запланированного срока. Кроме того, благодаря эффективному управлению ресурсами и правильной организации работы, удалось избежать простоев и сбоев в работе системы, что было критично для бизнеса.
Как аутстаффинг помог достичь успеха?
Аутстаффинг становится особенно актуальным в ситуациях, когда внутренние ресурсы компании не могут справиться с объёмом задач, а привлечение внешних специалистов на краткосрочной основе помогает решить проблему с минимальными затратами. Это особенно важно для крупных компаний, которые хотят оставаться гибкими, но при этом не увеличивать постоянные издержки на расширение штата.
Кроме того, аутстаффинг позволяет компании сосредоточиться на стратегически важных задачах, не отвлекая ресурсы на рутинные или вспомогательные процессы. Например, при внедрении новых технологических решений, таких как системы управления данными или новые программные платформы, компании могут привлекать специалистов на время запуска проекта, а затем продолжать поддерживать и развивать систему своими силами.
Какие проблемы мы помогли решить?
Этот подход также даёт возможность снизить риски, связанные с недостачей экспертизы в узких областях. Мы уже не раз сталкивались с тем, что компании обращаются к аутстаффингу, когда их внутренним командам не хватает конкретных навыков или опыта работы с определёнными технологиями. Например, в одном из наших кейсов крупная телекоммуникационная компания использовала аутстаффинг для внедрения новой системы микросервисов. Внутренние разработчики компании не имели достаточно опыта в этой технологии, и проект был под угрозой срыва. Мы предоставили команду внешних специалистов, что позволило завершить проект в срок и избежать дополнительных затрат на обучение внутренних ресурсов.
Почему CTO выбирают аутстаффинг?
Для CTO важно, чтобы проекты были реализованы в срок и с минимальными рисками. Аутстаффинг — это гибкий инструмент, который позволяет привлекать нужных специалистов в момент, когда они действительно необходимы, и ровно на тот срок, который требуется для выполнения конкретных задач. В отличие от классического аутсорсинга, где компания передаёт контроль над проектом внешней стороне, аутстаффинг позволяет сохранить управление внутри компании, интегрируя внешних специалистов в текущие процессы.
Этот подход также помогает снизить затраты на управление проектом, так как компании не нужно тратить время и ресурсы на длительный процесс найма и адаптации новых сотрудников. CTO могут оперативно наращивать команду, когда это необходимо, и сокращать её, когда задачи решены, что даёт бизнесу гибкость и позволяет оптимизировать затраты.